Elaborei esta reportagem especial sobre o Hospital Infantil Seara do Bem, para que a comunidade saiba sobre a nova fase da Instituição. Melhorias estão por acontecer e que vão elevar ainda mais a qualidade do trabalho que vem sendo feito. Leia, com atenção e saiba em detalhes a respeito do momento atual e do futuro do Hospital.

O Hospital Infantil Seara do Bem por se tratar de uma instituição filantrópica e sem fins lucrativos, tem passado, ao longo de sua existência, por sérias dificuldades. No entanto, tem conseguido sobreviver, e, sempre que possível, com novos investimentos na estrutura física e na aquisição de equipamentos. Porém, a diretoria sempre entendeu que não poderia mais continuar operando com as finanças sempre ameaçadas, embora atualmente esteja com todas as contas em dia. Era preciso criar um planejamento estratégico.

Toda essa estrutura passara por reformas

Para tanto, em 2012 foi contratada uma empresa para a elaboração do Plano Diretor da Instituição. “Precisávamos mudar nossa imagem organizacional e planejar o futuro, mas sempre contando com setores de mobilização da sociedade”, ressaltou o primeiro secretário Tadeu Süpptitz.

O primeiro secretário Tadeu Süpptitz e administrador Éder Alexandre Gonçalves

Para completar o esforço de planejamento e sustentação, ainda em 2012 foi fundada a Associação de Amigos do Hospital Infantil Seara do Bem, sem fins lucrativos. O objetivo dela é angariar recursos para a execução de projetos de ampliação e melhoria da Instituição. Neste mesmo ano, mais uma conquista, ou seja, a inauguração do novo serviço de Urgência e Emergência.

Por outro lado, com o Plano Diretor em mãos, também foram concluídos projetos para investimento em três novas áreas: ambiente para instalar o Diagnóstico por Imagem, a Psiquiatria e o Bloco de Serviços. Todos os projetos já têm aprovação da Vigilância Sanitária Estadual. Os recursos para a execução das obras provêm de convênio com o Governo do Estado, na ordem de R$ 6,5 milhões a serem repassados em 12 parcelas.

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Reforma estrutural

Segundo o administrador Éder Alexandre Gonçalves, a partir do Plano Diretor, com os recursos garantidos e com os projetos prontos, o Hospital Infantil Seara do Bem passará por uma grande transformação a ser executada por etapas, neste, e no próximo ano. A primeira delas é a transferência definitiva de todo o setor administrativo para o setor térreo onde funciona o Pronto Atendimento.

Com mais espaço livre, logo iniciam as obras da nova recepção e do Centro de Diagnóstico de Imagem, cujo tomógrafo conseguido por doação já está em Lages, e aguardando a nova estrutura para instalação.

Toda a parte de refeitório e lavanderia também serão relocadas, assim que ficar pronto o Bloco de Serviços, a ser edificado atrás do Pronto Atendimento. Com estas modificações, o Hospital vai poder contar com novos leitos de qualidade, ampliação da Unidade de Terapia Intensiva (UTI) e ainda, como novidade, a construção de uma enfermaria para atendimento de crianças com transtornos mentais e pelo uso e abuso de álcool e droga. “Tudo deverá estar pronto na segunda quinzena de 2015”, afirmou Éder.

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A falta de médicos

O Hospital Infantil Seara do Bem atende em média 200 pessoas por dia, numa média de 6 mil por mês, sendo que mais de 80% pelo Sistema Único de Saúde (SUS). O restante se divide em particulares e convênios. Por se tratar do único Hospital Pediátrico do Estado recebe pacientes de vários municípios, nas 24 horas do dia. Somente de Lages, são cerca de 70% dos atendimentos.

Porém, para dar conta de toda esta demanda, o quadro de pessoal é de 157 funcionários. Já o corpo clínico é de apenas 48 médicos divididos nas mais diversas especialidades. Seriam necessários, no mínimo mais 15 profissionais. “Menos mal que conseguimos agora em 2014, trabalhar com residentes em pediatria, e se conseguirmos obter a contratação de dois por ano, teoricamente em sete anos estaremos com o grupo completo”, disse Tadeu.

A falta de médicos pediatras e especialistas é o mais grave problema que o Hospital enfrenta. Atualmente, cada um deles trabalha em média 150 horas mensalmente, sendo que alguns superam às 250 horas, dependendo da necessidade. A falta de especialistas é ainda mais sentida.

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Alternativa

Uma das maneiras de reduzir o número de atendimentos é fazendo com que a população entenda que o Hospital não deve ser usado apenas para consultas.

A função dele é de pronto atendimento e emergência. “Seria importante que houvesse consciência disso. Por outro lado, a população precisa enxergar mais o trabalho que vem sendo feito aqui no Hospital”, conclui Tadeu Süpptitz.